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11月27日，湖北鹽業集團系統內包裝業務交流座談會在藍天公司召開，藍天公司、包裝公司、晨光公司、云天公司負責人參加會議，集團公司黨委委員、總工程師夏軍虎出席會議并講話。

會上，藍天公司、云鶴包裝、晨光公司、云天公司相關負責人分別介紹了今年以來企業生產、銷售和市場開拓等情況，與會人員就各自介紹的共同潛在客戶進行了分析探討，并對下一步如何促進系統內業務融合，推進產銷一體化，進行深入的溝通和交流。

夏軍虎在聽取與會人員對于系統內業務融的的思路和做法后，給予了充分肯定，他表示，在當前國內經濟快速發展和國有企業做大做強做優的整體要求下，要樹立銷售是龍頭、成本是基礎、技改是動力、研發是未來、管理是效益的經營理念，要摸清行業發展規律，緊跟時代發展潮流，創新發展思維方式，嚴控生產成本，服務銷售一線，促進企業高質量發展。針對下一步如何快速推進內部融合工作，他提出一是要內部挖潛，深度挖掘上下客戶群體，逐步拓寬客戶渠道；要互通有無，增加客戶受眾面；要創新思維，建立供應鏈營銷模式，關注系統內部的上下游全產業鏈業務。二是藍天公司、包裝公司、晨光公司、云天公司要建立企業間內部聯系清單，指定具體對接人，共同開發客戶，促進系統內部業務融合，推進產銷一體化。三是要培養銷售隊伍狼性文化，增強開拓進取的意識，促進業務交流；要強化銷售隊伍培訓，提升業務隊伍素質，形成有效營銷；要加強產品宣傳，多渠道、全方位推介展示產品信息；要科學制定營銷方案，促使營銷隊伍化壓力為動力、化責任為行動，切實把融合業務落到實處。四是要建立長遠規劃，以制定長遠規劃為基礎，進一步明確調控方向和目標?，助力企業高質量發展。

包裝（晨光）公司黨委書記、總經理涂文芳、黨委委員、副總經理張連紅及市場部負責人、藍天（云天）公司黨委委員、副總經理廖紅勤、李傳鋒、胡學明、云天生產車間負責人及市場部負責人和部分業務骨干參加座談會。